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男科之路,从当下走向未来 ——男科学科建设及男科疾病规范化诊疗学习班泰安站侧记二
作者:麦普泰格更新:2021-7-16 13:17:45已有: 人关注
男科发展滞后于医学其他学科,已成业界共识。为什么会出现这种情况?又将如何解决这些问题呢?


首先是传承方面的问题。山东大学齐鲁医院泌尿外科杰出医学专家、山东大学教授、博士生导师徐忠华教授,在学习班上所作的《男科的发展与创新机遇》讲座中提到:至少在公元前400多年,人类已经开始研究男性健康,长沙马王堆汉墓出土的《养生方》,即有关于男科疾病的验方。宋代岳普嘉著有《男科全编》,说明历史上男科疾病研究已经到了一定水平。
我国两千多年的男科发展并没有得到很好的传承,直到1985年才成立男科第一个男性学组,说明我们没有很好的继承历史遗产。
其次是人才的严重缺乏。人才的缺乏有历史性的原因,毕竟近代男科是在上世纪80年代才开始,一个学科的建设和发展总需要时间。 
最后是学科建设的不足。学科建设不足,无形中制约着专业人才数量和素养的提升,这正是男科建设几十年规模和影响力仍然很弱的主要原因。学科建设的不足也在一定程度上影响了科室的发展和运营,反过来再阻碍人才建设的发展。

这种局面必须要打破。麦普泰格泌尿男科整体解决方案(MACS)就是在这个困局中应运而生的。MACS方案除了提供男科发展所需要的各类检测和治疗设备外,还针对科室建设和人才培养,提供有效的扶持和技术支撑,具有可推广、可复制、可实践、可提升的特点。泰安市中心医院就是MACS方案的成功复制的典型案例。
泰安市中心医院泌尿男科赵永伟主任在谈到其学科建设时候,承认泌尿男科建设面临的各种问题,也看到了麦普泰格泌尿男科整体解决方案(MACS)为男科学带来的发展前景,他认为以此为方向,一定能够抓住男科学发展的机遇。
做到这一点并不容易,首先要让院领导提高认识。男科学作为一门新兴学科,尚未在大多公立三甲医院立足,能把握住发展的先机,就是要更早地在众多竞争对手中脱颖而出,成为特色学科先行者。这一点,赵主任看到了,也做到了。第二期培训班能够在泰安市中心医院成功举办就是很好的说明。
其次就是相关设备采购。泰安市中心医院配备了三维公司全套系列产品,包括SW-3605男性功能综合检测系统、SW-3502 ED 治疗系统、SW-3900 前列腺治疗系统、SW-3503 PE水立方治疗系统、SW-3610男性生理多参数检测仪、SW-3701(五代)精子采集仪,SW-3611 RIGISCAN男性硬度检测仪等等,基本涵盖了MACS方案内的各类诊疗产品,良好的装备为科室发展提供了足够的火力援助。
第三是人员配置。赵主任清楚地认识到:男科的特点是大门诊、小病房,所以门诊的医生实力最为关键。在人员配置上,安排主任医师及副主任医师坐诊,增加周末门诊时间。并加强医师的业务培训,尽力为他们提供较好的福利待遇。
第四,关注和细分患者。目前,男科疾患发病趋于年轻化,17-40岁患者居多,主要有学生、外来打工者、白领、司机等职业群体。有了目标人群,加大科室内外针对性宣传力度,在宣传内容上,MACS方案包含其中,形成了鲜明的科室特色,为短时间内吸引大量患者提供帮助,新建科室得以快速地推广应用。


我的成功可以复制,你的成功只需粘贴。麦普泰格泌尿男科整体解决方案(MACS),在解决男科学科发展困局方面提供了全面有效的模式,是中国泌尿男科创新发展的重要探索和必然趋势,具有蓬勃的生命力!
 



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